お役立ち資料

女性役員登用の数値目標が掲げられる中、社外登用だけでなく「内部昇格」による女性リーダーの輩出が急務となっています。しかし、サクセッションプラン（後継者育成計画）を導入していても、無意識のバイアスや「見えない意思決定」により、登用結果が同質性の高い特定の層に偏ってしまう企業は少なくありません。

本資料では、こうした見えない壁を打破し、多様な人材の登用を戦略的に進める「スポンサーシップ制度」について解説します。一般的なメンター制度との違いから、スポンサーに求められる具体的な行動、制度設計のポイント、さらには他社事例までを網羅しています。次世代リーダー育成の実効性を高めたい人事・ダイバーシティ推進担当者様必見の内容です。

この資料でわかること

• 女性役員登用の現状と、持続的な企業価値向上に「内部昇格」が求められる背景
• サクセッションプランがあっても登用に偏りが出るメカニズム（見えない意思決定と同質性バイアス）
• スポンサーシップ制度の概要と、「メンター」と「スポンサー」の役割の明確な違い
• スポンサー（役員層）に求められる「可視化」「擁護」「機会提供」の3つの具体的行動
• 制度を成功に導くための設計プロセスと、導入企業の事例（製造業・化学・建設）