Mentor Forとは

組織のDE&Iとイノベーションを加速する 日本初の “社外メンター”サービス

リーダーとライフイベントを経験してきた日本中のプロフェッショナルな女性社外メンター が、女性社員のキャリア形成とリーダーシップの発揮をサポート。

〜ロールモデルは社外からみつける時代へ〜
社外メンターによる女性リーダー育成、社内メンター導入・運用支援を中心に、性別を問わず、リーダーシップを発揮できるカルチャー浸透までを実現します。

Mentor Forのサービス

女性社員のキャリア形成とリーダーシップ向上を目的とした社外メンターマッチングを始め、社内メンター制度の導入・運用支援、管理職トレーニングなど、組織のDE&Iの促進するサービスを提供しています。

「管理職になりたくない…」は女性だけの問題?

Mentor Forは、女性リーダー育成を起点に、組織のダイバーシティを推進するサービスを提供しています。

女性が管理職に前向きになれない、リーダーへのイメージが持てない一因として、身近にロールモデルやメンター(手本となるような相談相手)がいないことが挙げられます。

性別に関わらず、誰にでもある無意識のバイアスが、女性、ひいては組織の可能性を阻みます。

メンターとは

メンターとは、メンティ(メンタリングを受ける人)のロールモデルでもあり、メンタル支援・キャリア支援を行う存在。コーチングとは異なる「メンタリングスキル」を持つことが特徴です。ロールモデル的な外部人材が、コーチングでは行わない「アドバイス」を行うことで、メンティの成長をより加速します。組織の中に外部知見が入っていくことも、メンタリング の大きな特徴です。

  • メンタリングスキルとは
    • 話を引き出し整理する「ディープカンバセーション」
    • 必要に応じて助言、知見を共有する「アドバイス」

Mentor Forのメンターの特徴

Mentor Forのメンターは、リーダー・管理職経験と、育児や介護や不妊治療などの多様なライフイベントの両立経験がある、有資格者(※)です。 女性社員のリーダーシップを引き出すだけではなく、マネジメントの意識改革や組織カルチャー浸透をお手伝いします。
(※)ウィメンズキャリアメンター or BCMA認定キャリアメンター

法人様向けサービス説明会(無料)実施中です

導入企業(一部)、事例

■導入企業の一例(順不同、その他にも実績多数)
※講演・研修のみの導入:ANAグループ(女性社員向けWorkshop)、三菱地所、Facebook Japan、日本政策投資銀行(中国支店)

メディア掲載

よくある質問

 

コーチングとの違い

メンタリングは、コーチングとは明確に異なります。コーチングは思考の整理を支援するスキルで、コーチは助言をしませんが、メンターは自らの経験をもとに、助言・指摘・ナレッジシェアを行います。コーチングは思考の整理には適していますが、メンタリングは外部有識者の知見シェアまで含まれますので、メンティのキャリア課題の解決・成長が早くなります。

 

男性はメンターになれますか?

社外メンターは女性のみですが、男性もメンタリングを受講できますし、社内メンター育成プログラムも性別を問いません。

 

男性社員もメンタリングを受けられますか?

個別にご相談ください。

 

Mentor Forの強みはなんですか?

リーダー経験を含め多様な社外メンターがいること、資格を取得し厳しい審査を経たプロメンターであること、日本初の社外メンターとしての実績多数であり、メンタリング満足度は95%以上です。

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