女性活躍を起点とした
組織のDEI推進を中長期で伴走支援
メンターの個別伴走による
リーダー育成・
組織変革のパイオニア

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【書籍発売記念】1on1の形骸化・管理職の成長を支援する社内・社外メンター制度」の極意〜事例とともに語る、社内・社外メンターのリアルな効果と実態〜

【書籍発売記念】1on1の形骸化・管理職の成長を支援する社内・社外メンター制度」の極意〜事例とともに語る、社内・社外メンターのリアルな効果と実態〜

開催日時:2026年8月6日(木)11:00

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大手企業を中心に 導入実績多数!

TOYOTA Panasonic MISUBISHI ELECTRIC FUJITSU SoftBank Eisai エスエス製薬 DBJ KOBE ABeam Consulting BRIDGESTONE 豊田通商
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D&I推進・組織変革の
よくある課題

社員の意識、管理職の負担、
組織の壁・・各フェーズの介入が不可欠

女性管理職の育成

  • 女性社員が管理職への自信が持てない
  • 社内にロールモデルが不在
  • 課長までは育つがそれ以降のパイプラインが枯渇

管理職の負荷増大

  • 女性の育成のみならず多様な価値観を持つ部下の育成で疲弊
  • マネジメントの難易度も業務量も増えているが相談相手が不在

多様な人材の定着・活躍

  • 制度は整えたが、風土や意識が変わらず形骸化している
  • DE&Iが担当部署任せで、経営全体の課題になっていない
  • 施策効果が見えず次の一手が打てない
Solution

女性管理職育成のその先..多様な人材が活躍できる組織へ。
個の意識改革・組織風土変革..
「人が育つ」組織づくりを一気通貫して支援します。

人的資本経営が求められる中、Mentor Forは、女性リーダー育成を起点に、組織全体の変革までを一貫して支援します。
プロフェッショナルな社外メンターがひとりひとりに伴走し、リーダーとしての意欲向上や自信形成、ライフも含めたキャリア課題の解決を支援します。
さらに、社内メンター/スポンサー制度の設計・運用支援により、組織内で人が育つ仕組みそのものを構築します。
管理職・経営層に向けたトレーニング・メンタリングを提供し、推進側の意識と行動を変えることで、施策が形骸化せず組織全体に根づく変革を実現します。

弊社サービスの導入効果

社員の意欲・リーダーシップ
・生産性が向上

受講前後の測定で、リーダー・管理職としての自信は2.43→2.98、自分らしいリーダーシップの発揮は2.91→3.60に上昇。働きがいと組織風土を示すTOMO指数も22.92→26.32へ改善。
※弊社調査(N=249、2026年)

女性社員の7割がキャリアアップ・
管理職比率2倍の例も

受講後半年以上経過した女性の7割以上が昇進昇格など前向きなキャリアアップを実現。継続的にご利用いただいている企業では、3年間の利用で受講者の3分の1が昇格、7年間で女性管理職数が2倍になった事例も。
※導入企業の実績例

役員が変化し、社内に
「育てる風土」が根付いた

役員層の意識改革プログラムを2年間継続。結果、役員自身がD&Iを自分ごととして捉え、全社へのコミットメントを発信するように。その変化は下の役職層・メンバーへと広がり、部内メンター制度の立ち上げやD&I活動が本格化。経営層の変化を起点に、人が人を育てる風土が組織に根付く。 ※導入企業の実績例

メンターとは?

キャリアメンターは、企業の枠を超えた視点で人材育成を支援します。
多様な経験と専門スキルを合わせ持つメンターが、社内では話しづらい課題にも寄り添い、リーダー育成や組織の成長につなげます。

メンターに求められるスキル

  • 本質的な課題を引き出すための「信頼関係の構築」スキル
  • 深い対話で思考を整理する「ディープカンバセーション」
  • 適切な助言・知見を共有する「アドバイス」

Mentor For の
メンターの特徴

一人一人のキャリア・価値観にマッチしたプロメンターが、中長期で担当。
上位管理職のキャリアを経験している女性メンターが多いことも特徴。
女性社員のリーダーシップ育成だけでなく、管理職・経営層のキャリア形成・リーダーシップ開発にも寄与します。

質の高いメンター

導入企業の
95%以上が満足

高いマッチング精度

95%以上が
“最適なマッチング”と回答

長期的な信頼関係

同じメンターが継続担当
アドバイスの納得感向上

企業の成果に直結

昇進・女性管理職比率向上
キャリアアップを実現