導入企業（一部）
※順不同、その他にも実績多数
※ANAグループは女性向け講演での導入
Mentor Forとは
女性管理職のパイプライン構築とDE&Iを推進
日本初 “社外メンター”マッチング
2018年に本サービスを日本で先駆けて開始。女性管理職育成に特化した社外メンターサービスのリーディングカンパニーとして、豊富な経験・実績・メディア掲載があります。
〜ロールモデルは社外からみつける時代へ〜
組織における女性管理職育成の大きな課題は「社内にロールモデルが不在」ということ。Mentor Forでは、多様な経験をしているロールモデル人材をプロフェッショナルな社外メンターとして育成。一人ひとりの社員に合った社外メンターをマッチングし、個々の課題に寄り添い、キャリア形成とリーダーシップの発揮をサポート。その結果、女性社員から「リーダーになるイメージが持てた」「管理職としての自信と知見を得た」等の声が多数。女性管理職を内部から育成し、パイプラインを構築していくお手伝いをします。
Mentor Forのサービス
企業の女性活躍推進の課題を、トータルで伴走支援
女性活躍推進における課題 TOP3
人事・ダイバーシティ担当者緊急アンケート（N=1113）Mentor For, 2022
- ❶ 女性社員の意識
- ❷ 社内のロールモデル不足
- ❸ 管理職の意識
ロールモデル的存在のプロフェッショナルな社外メンターが女性社員ひとりひとりに伴走。リーダーとしての意欲向上、自信形成、ライフも含めたキャリア課題の解決を支援します。経営・管理職層に向けては、無意識バイアス、DE&Iに関するトレーニング、メンタリングなどでアプローチ。
社外メンターによるキャリア支援から、社内メンター制度、組織風土改革までトータルでサポートします。
導入事例
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株式会社ブリヂストン1on1D＆Iグループメンタリング女性管理職女性管理職候補研修・ワークショップ社内メンター制度構築社外メンター組織文化構築
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住友ゴム工業株式会社1on1D＆I女性管理職女性管理職候補研修・ワークショップ社内メンター制度構築組織文化構築
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マニュライフ生命保険株式会社1on1D＆I女性管理職女性管理職候補研修・ワークショップ組織文化構築
メンターとは
メンターとは、メンティ（メンタリングを受ける人）のロールモデルでもあり、メンタル支援・キャリア支援を行う存在。コーチングとは異なる「メンタリングスキル」を持つことが特徴です。ロールモデル的な外部人材が、コーチングでは行わない「アドバイス」を行うことで、メンティの成長をより加速します。組織の中に外部知見が入っていくことも、メンタリング の大きな特徴です。
- メンタリングスキルとは
- 話を引き出し整理する「ディープカンバセーション」
- 必要に応じて助言、知見を共有する「アドバイス」
Mentor Forのメンターの特徴
Mentor Forのメンターは、リーダー・管理職経験と、育児や介護や不妊治療などの多様なライフイベントの両立経験がある、有資格者※です。 女性社員のリーダーシップを引き出すだけではなく、マネジメントの意識改革や組織カルチャー浸透をお手伝いします。
※ウィメンズキャリアメンター or BCMA認定キャリアメンター
メディア掲載
よくある質問
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コーチングとの違い
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メンタリングは、コーチングとは明確に異なります。コーチングは思考の整理を支援するスキルで、コーチは助言をしませんが、メンターは自らの経験をもとに、助言・指摘・ナレッジシェアを行います。コーチングは思考の整理には適していますが、メンタリングは外部有識者の知見シェアまで含まれますので、メンティのキャリア課題の解決・成長が早くなります。
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男性はMentor Forの公式メンターになれますか？
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女性の公式メンターよりもマッチング・案件数は少ないですが公式メンターになることは可能です（2022/4月より）。公式メンターへのご登録詳細はこちらです。
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男性社員もメンタリングを受けられますか？
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はい、個別にご相談ください。
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Mentor Forの強みはなんですか？
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リーダー経験を含め多様な社外メンターがいること、資格を取得し厳しい審査を経たプロメンターであること、日本初の社外メンターとしての実績多数であり、メンタリング満足度は95％以上です。