若手社員の離職、どう止める？ ― 自律とつながりを生むキャリアメンタープログラムの可能性

本セミナーでは、最新データと実際の企業事例をもとに

• メンター施策が若手社員の離職防止にどう効果を発揮するのか
• 若手社員がキャリア効力感を持ち、主体的になるためにどんな仕組みが必要なのか

を具体的に解説します。

単なる制度紹介ではなく、「なぜ今、メンターが必要なのか」「どうすれば成功するのか」を、実践知に基づいてお伝えします。

宮本 桃子

株式会社Mentor For
取締役COO

PROFILE

新卒で株式会社東北新社に入社。
その後、ヤフー株式会社へ転職し、約15年間在籍。セールス、業務推進を経験後、営業企画部門の部長としてマネジメントを行う。
転職後、 ベンチャー企業での執行役員を経て、HR Tech企業の株式会社カオナビで執行役員カスタマーエンゲージメント本部長に就任。組織立ち上げ、マザーズ上場を経験。副業として複数スタートアップの支援、メンター / コーチとしても活動。2023年、TanoBa合同会社を共同創業。
2021年4月Mentor For取締役に就任。様々な組織のDE&I施策に伴走。同時に、Mentor Forの公式メンターとして、業界問わず数多くの女性管理職・トップリーダーのメンタリングを行なっている。マネジメント向けのリーダーシップトレーニング、メンタースキルトレーニングの講師・ファシリテーション経験も豊富。