登用前後の「不安と停滞」を乗り越える！女性リーダーが育つメンタリング設計～「ロールモデルとの出会い」で終わらせない、行動変革に繋げる、社内・社外メンターの役割分担～

女性管理職比率の向上や女性リーダー育成に取り組む企業が増える一方で、管理職登用の前後には、「自分に務まるのか」「身近にロールモデルがいない」「社内で本音を相談しづらい」といった不安や、キャリアの停滞感が生じることがあります。

メンタリングは、こうした不安を解消し、女性社員の視野を広げる有効な支援策です。
しかし、単にロールモデルと出会う機会をつくるだけでは、継続的な行動変革やリーダーとしての成長にはつながりにくい場合もあります。

本セミナーでは、女性リーダーが登用前後の不安や停滞を乗り越え、自分らしくリーダーシップを発揮していくためのメンタリング設計について解説します。
社内メンターが担う組織理解・実務支援と、社外メンターが担う視野拡張・客観的な伴走支援の役割を整理しながら、女性活躍推進を一過性の施策で終わらせず、行動変革につなげるためのポイントを紹介します。

人事・DE&I担当者が、女性リーダー育成を制度や研修だけで終わらせず、継続的な成長を支える仕組みとして再設計するためのヒントを得られるセミナーです。

開催概要

日時：
① 2026年6月11日（木）15:00〜15:50
② 2026年6月30日（火）11:00〜11:40（録画再開催）
参加費：無料
開催方法：Zoom（お申込み後、視聴用URLをご案内いたします）

セミナー内容（予定）

• 女性管理職登用の前後に生じやすい不安や停滞感を乗り越えるためのメンタリング設計
• 「ロールモデルとの出会い」で終わらせず、行動変革とリーダーとしての成長につなげるポイント
• 社内メンターと社外メンターそれぞれの効果的な活用方法
• 女性リーダー育成を一過性の施策で終わらせず、継続的な成長支援へ再設計するポイント

対象

• 女性管理職・女性リーダー候補の育成施策を検討している人事・DE&I推進担当者
• 登用前後の不安や停滞感に対する支援に課題を感じている人材開発・組織開発担当者
• 社内メンター制度やロールモデル施策を、行動変革につながる仕組みへ見直したい方
• 社内・社外メンターを活用し、女性活躍推進を継続的な成長支援につなげたい方

※ メンターサービスまたは研修サービスを提供する企業の方、個人の方はご受講できませんので、何卒ご了承ください。

登壇者情報

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