「ロールモデル不在」を脱するキャリア支援の新常識〜女性活躍から全社展開へ!社外メンター×社内制度で進める次世代リーダー育成〜
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これまでメンタリングといえば「女性のロールモデル・相談相手不足」を解消する施策として認識されてきました。しかし現在、働き方やキャリア観の多様化に伴い、男性社員においても「参考にできるロールモデルがいない」「本音で相談できる相手がいない」という課題が深刻化しています。
男女問わず、社員の視座や成長意欲を引き上げる手段としてメンタリングは非常に有効ですが、単発で先輩社員と出会うイベント(点)だけでは継続的な行動変革に繋がりません。
本セミナーでは、女性活躍に留まらない全社的な次世代リーダー育成策として「社外メンター×社内制度」の併用モデルを解説します。利害関係のない「社外メンター」で男女問わず個の変革を促し、成長した受講者を次の「社内ロールモデル」へ育て上げる循環型エコシステムの構築ステップを事例とともにご紹介します。
一過性の単発施策を脱し、性別を問わず次世代リーダーが自走する持続可能なキャリア支援のヒントをお届けします。
開催概要
日時:2026年9月24日(木)13:00~13:50
参加費:無料
開催方法:Zoom(お申込み後、視聴用URLをご案内いたします)
セミナー内容(予定)
- 男性にも広がる「ロールモデル・相談相手不在」の構造課題
- 単発の「出会い(点)」で終わらせず、社員の意識変革と継続的な行動変革を引き出すポイント
- 次世代リーダーを育成する「社外メンター」と「社内メンター」を組み合わせたメンタリング設計
- 事例紹介
このような方におすすめ
- 男女問わず「身近にロールモデルや相談相手がいない」という全社的な育成課題に直面している経営層・人事・人材開発担当の方
- 単発の研修やイベント施策だけでは、社員の意欲向上や継続的な行動変革に限界を感じている方
- 自社の中にロールモデルを育成・循環させる内製化の仕組み(エコシステム)をつくりたい方
- 社外メンターと社内メンター制度の効果的な使い分け・併用ステップを事例とともに学びたい方
※ メンターサービスまたは研修サービスを提供する企業の方、個人の方はご受講できませんので、何卒ご了承ください。
登壇者情報

宮本 桃子
株式会社Mentor For
取締役
PROFILE
日本大学芸術学部卒。株式会社東北新社を経て、ヤフー株式会社へ入社し、約15年間在籍。ベンチャー企業での執行役員を経て、株式会社カオナビで執行役員カスタマーエンゲージメント本部長に就任。組織立ち上げ、マザーズ上場を経験。2023年3月 TanoBa合同会社を共同創業。2021年4月 Mentor For取締役に就任。様々な組織のDE&I施策に伴走。同時に、Mentor For公式メンターとして、業界問わず数多くの女性管理職・トップリーダーのメンタリングを行なっている。ビジネス・キャリアメンターアカデミーの講師も兼任。
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