個人個人の背景や課題を精査した社外メンターマッチングに安心感。“女性活躍”にとどまらず“ジェンダーギャップの解消”へつなげる取り組みに。
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 研修・ワークショップ
- 社内メンター制度構築
- 社外メンター
- 組織文化構築
職者を目指す女性たちの相談の場としてメンタリングを導入。Mentor Forのメンタリングが最も専門性が高いと判断。
株式会社デジタルホールディングス
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 研修・ワークショップ
- 社内メンター制度構築
- 社外メンター
- 組織文化構築
- 経営・男性管理職
「女性社員・女性リーダーの相談場所をつくりたい」の思いでメンター制度を導入。導入後自分らしいリーダーシップのマインドセットにつながったと実感。
ヤマハ株式会社
- 1on1
- 社内メンター制度構築
- 社外メンター
D&I推進に「ロールモデルとなる女性がいない」。社外メンター導入で「迷いがなくなった」「新しい視座が得られた」と高い評価。
トヨタ自動車株式会社
- 1on1
- 社外メンター
社内メンター制度構築のために社外メンターを導入。社外だからこその視点で、社内メンター、メンティの双方から高い評価。
JFEエンジニアリング株式会社
- 社内メンター制度構築
女性幹部社員比率の向上を見据え導入を決定。参加メンバーのメンタリングスキル向上にも社外メンターが寄与。
富士通株式会社
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 社外メンター
事業規模の拡大に伴い“個の成長”へのさらなる支援が必要に。受講者からも多数の前向きなコメントが寄せられるように。
マーサージャパン株式会社
- 1on1
- D＆I
- 研修・ワークショップ
- 社外メンター
- 組織文化構築
- 経営・男性管理職
社内で女性管理職のロールモデル不足解消のために導入を決定。「中長期のキャリア展望」「リーダーとしての自信」などのスコアが上昇。
豊田通商株式会社
- 1on1
- D＆I
- グループメンタリング
- 女性管理職
- 女性管理職候補
- 社外メンター
【メンター×メンティ対談】タスクで埋まる日々から、自分自身を見つめる時間を持つことで変化したキャリア観
マーサージャパン株式会社
- 1on1
- 女性管理職
- 社外メンター
【メンター×メンティ対談】内省と棚卸しによって「上司とはこうあるべき」から解放され、前進のきっかけに
パーソルキャリア株式会社
- 1on1
- 女性管理職
- 社外メンター
【メンター×メンティ対談】異なる視点からの「問い」によって、キャリアを前向きに見つめ直せた
株式会社デジタルホールディングス
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 女性管理職候補
- 社外メンター
従業員数の増加に伴いマネージャー向けのフォローアップが急務に。社外メンタープログラムで進むメンバーの言語化。
株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
- 1on1
- D＆I
【メンター×メンティ対談】「社外メンター」とのフラットな対話を通して気づけたキャリア形成への思い
アビームコンサルティング株式会社
- 1on1
- 女性管理職
- 社外メンター
DE&I戦略の第一歩として女性リーダー育成に着手。社外メンターの質の高さと経歴の多様性も決め手に。
アビームコンサルティング株式会社
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 社外メンター
- 組織文化構築
ジェンダーや国籍を問わないD&Iを経営戦略に。女性管理職のロールモデルとして社外メンターとの対話が「自信」に。
株式会社カナオカホールディングス
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 女性管理職候補
- 社外メンター
- 組織文化構築
女性活躍推進に向け「社内メンター制度」を検討。キャリアとライフの両立への不安を払拭し女性管理職比率の向上へ。
株式会社ブリヂストン
- 1on1
- D＆I
- グループメンタリング
- 女性管理職
- 女性管理職候補
- 研修・ワークショップ
- 社内メンター制度構築
- 社外メンター
女性リーダーの育成における「ロールモデル不在」を解消。社内メンターを育成するための知見を持つパートナーとしてMentorForを導入。
住友ゴム工業株式会社
- 1on1
- D＆I
- 女性管理職
- 女性管理職候補
- 研修・ワークショップ
- 社内メンター制度構築
- 組織文化構築
男性管理職の理解不足や無意識バイアスが導入前の課題。社外から知見を借り社内全体で意識改革。
ENEOSトレーディング株式会社
- 1on1
- D＆I
- 研修・ワークショップ
- 社外メンター
- 組織文化構築
